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行政部培训中心多举措开展员工教育培训

2021-05-27 11:12:23发布人:admin

        公司开展员工教育培训的目的在于使得员工的素质、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,提高个人和公司的业绩,推动公司和个人的不断进步,实现公司和个人的双重发展。
        为此,行政部培训中心根据公司对下半年各方面工作的整体部署,特别是董事长上周工作例会上对人才工作提出的最新要求,在总结上半年有益经验的基础上,紧紧围绕“战酷暑、保安全、严质量、强管理,力保全年任务指标顺利完成”这个中心,继续多举措开展员工教育培训,多为公司培养人才,发现人才,为各类人才不断学习提高创造良好条件。
        上半年,培训中心开展了新进员工培训、班组长及一线员工安全生产培训、提升执行力与6S现场管理专家讲座和经理级以上中层干部外出交流学习等形式多样的培训,下半年我们将在继续创新培训管理、创新培训形式、创新培训内容上多下功夫,目的就是要在全公司营造一种人人爱学习、人人要学习的良好氛围,通过学习调动员工的工作积极性,强化企业的共同价值观。
          不断创新培训制度,全力配合公司的发展目标,增强员工对本职工作的胜任能力与对企业文化的了解。把培训制度做成宣传牌,悬挂在培训中心门口,让每一名员工都去学习制度、维护制度、遵守制度。每期培训后,培训中心都为参加培训的员工建立完善的培训档案,为公司选拔优秀人才提供决策依据。为克服以往培训中的弊端,培训中心还建立了完善的签名考核机制,对迟到、早退、旷课者严格按照职工劳动纪律进行考核,并且坚持在培训开始时签名、中间点名、结束时填写培训反馈问卷的方式,从制度上保障了职工培训的出勤率。
        不断创新培训形式与内容。针对中层管理人员培训中心将分期分批组织到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验,开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。针对在岗职工,公司定期安排脱岗培训,聘请行业专家现场授课的,讲授安全管理、6S现场管理、沟通能力提升和执行力等内容,每次培训结束都要求员工写出学习心得和培训意见,这样既知悉了员工工思想,又为下一次更有针对性的开展培训打好了基础。针对新进职员(时间规定在进厂一至三个月的职工),上岗前培训中心安排进行企业概况、员工手册、企业文化、劳动合同、福利及社会保险等内容的培训,随后还根据具体情况安排2—3次的脱岗培训,内容涵盖安全知识、生产管理、6S现场管理、团队建设与执行力等方面的内容,使新进员工更好更快的融入公司团队当中。
        通过这些方法,培训中心多举措开展教育培训,从制度创新、形式创新和内容创新多方面提升公司软实力,为公司的长远、持续、健康发展提供牢固的人才支撑,为真正实现公司永续发展、基业长青奠定坚实的基础!


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        图为:我公司员工积极参加第三期员工安全培训