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我们的榜样——记金威公司副总经理郑本祥

2021-05-27 11:12:23发布人:admin

        “我们的榜样”专栏开设自开设以来。以后每期都将在“金汇报”刊登公司2010年度公司先进集体和公司先进个人的事迹报道。目的是树时代先锋、立企业榜样、弘扬正气、表彰先进。让榜样的力量成为推动公司事业发展的动力。  
        郑本祥,曾任青浦合金生产部经理,08年加入到青山金汇这个大家庭。现任金威公司副总经理。
        自08年进厂以来,郑本祥本着以厂为家,以公司利益为重,在生产部这个领导岗位,坚持从严管理,以人为本的管理理念。在严格执行生产工艺标准的同时,充分调动各级同事的积极转动性,在节能降耗的同时,保质保量的完成生产任务,连续两年保持较高的生产增长率,2010全年生产Ni铁:252058.42,比2009年多生产6940.29T;比2008年产量提高135%。在提高产量的同时,焦比保持了与去年持平的经济指标。
        一、生产工艺方面:
        1) 在贯彻以高炉为中心的同时,狠抓高炉指标规范操作,在煤气利用、风温的运用、焦炭使用、装料制度等方面提出严格要求,以提高工长的操作水平,实现高炉的“高产”、“优质”、“低耗”、的目标。
        2) 狠抓原矿拌矿筛料的质量,制定严格的矿粉堆放及筛分制度,通过精细的配矿,减少成份波动,稳定了烧结成分,保证了高炉“精料”的要求。
        3) 通过改进高炉操作工艺、控制莹石等辅料的使用,保证高炉“长寿”的目标。
        例:7月份2#炉炉底风冷管烧红、炉墙砖大面积坍塌等出现的大修前各种症状。我带领同志通过一段时间的实地操作与观察,通过上面方法制定了针对措施,使2#炉在保证在较好的经济指标运行的同时坚持生产了半年多,为大修提供了准备时间,为公司又多产出1589.772纯Ni量。
        二、在管理方面:
        1) 对各单位规定严格的培训制度,通过常抓不懈的技术培训为公司培养高素质的职工。
        2) 通过制定节能降耗方案与措施实施调动职工节约成本的积极性,减少各种辅料消耗控制生产成本。
        三、安全工作
        1) 建立三级安全台账,提高职工安全意识。
        2) 加强现场文明生产,做好6S管理工作。
        干工作要踏实,要么不做,要做就做最好,这是郑本祥2010年获得公司先进个人后说的话,也是他发自肺腑的感言。这么多年了,他是一直这样严格要求自己,他说,无论在哪里,无论从事什么样的岗位,我相信,付出总有回报,我会用踏实、苦干不怕苦累的冲劲,用创新智慧的思想,用辛勤的汗水一点点的打造前进的阶梯,我坚信,心在远方,路在脚下!


图为:金威公司副总经理郑本祥