我公司日单班产量又创新高
2021-05-27 11:12:24发布人：admin
生产技术部通过努力，二月份以比去年，炼钢单班产量提高了14%，不断地刷新纪录，AOD炉炉龄也同样创下最高纪录91炉，处于国内同行业领先水平。
生产技术部员工结合各车间岗位的工作实况，今年以来，针对以往工作中的缺陷和不足，在管理上对部门提出了新的要求：
首先、严明纪律、树立形象。部门规定所有的岗位实施“交接班集合管理制”，明确交接班内容管理，强化员工的安全生产意识。
其次、规范操作工艺、强化中层督察制。要求各车间主管少坐办公室，多去一线督察，杜绝违规操作的发生，从而保证产品的质量，降低生产成本。
再次、实施值班主任全面统筹生产制。生产、设备实况全部由值班主任一人统筹，实施岗位间无缝衔接，不断加快生产节奏。各车间如有异常，及时提前上报值班主任。
另外、加强设备保障，提高设备点检。要求提高设备保障的同时强化操作工的爱护设备的意识，结合相应的考核机制，减少热停工时间。
生产技术部员工结合各车间岗位的工作实况，今年以来，针对以往工作中的缺陷和不足，在管理上对部门提出了新的要求：
首先、严明纪律、树立形象。部门规定所有的岗位实施“交接班集合管理制”，明确交接班内容管理，强化员工的安全生产意识。
其次、规范操作工艺、强化中层督察制。要求各车间主管少坐办公室，多去一线督察，杜绝违规操作的发生，从而保证产品的质量，降低生产成本。
再次、实施值班主任全面统筹生产制。生产、设备实况全部由值班主任一人统筹，实施岗位间无缝衔接，不断加快生产节奏。各车间如有异常，及时提前上报值班主任。
另外、加强设备保障，提高设备点检。要求提高设备保障的同时强化操作工的爱护设备的意识，结合相应的考核机制，减少热停工时间。