金汇炼钢厂强化过程控制 开展质量攻关
2021-05-27 11:12:24发布人：admin
在质量月活动中，金汇炼钢厂从强化质量过程控制、开展质量攻关等方面入手，提高产品质量。
强化质量过程控制，提高实物质量。该厂组织技术质量管理人员培训，提高技术人员分析和解决实际问题能力。针对当前质量方面存在的重点问题开展规程自查自纠活动，不断提高工艺技术规程的适用性和有效性，将质量控制的重点由事后检验向过程控制转变，实现经过每道工序的产品均为合格品。
针对重点质量问题，深入开展质量攻关。组织成立质量攻关组，明确责任人和时间进度，并责成专人负责落实，通过狠抓内部管理和操作，全面提升产品质量。对于质量攻关取得明显成效的，形成制度，纳入日常管理。
加强纠正和预防措施的管理，使之文件化、制度化。该厂各车间加强纠正和预防措施管理，评审和归纳整理对各项问题所采取的纠正和预防措施有效性，对于措施落实成效显著的，将纠正和预防措施形成制度或纳入规程，使之文件化、制度化，通过总结固化持续提高质量管理水平。
夯实质量基础管理，提高用户满意度。积极开展用户满意度调查和访问用户活动，正视自身存在的问题和不足。认真整改用户提出的意见和建议，切实提高工作质量和用户满意度。针对本单位的质量管理薄弱点，认真开展质量体系自查自纠活动，制定纠正和预防措施。
强化质量过程控制，提高实物质量。该厂组织技术质量管理人员培训，提高技术人员分析和解决实际问题能力。针对当前质量方面存在的重点问题开展规程自查自纠活动，不断提高工艺技术规程的适用性和有效性，将质量控制的重点由事后检验向过程控制转变，实现经过每道工序的产品均为合格品。
针对重点质量问题，深入开展质量攻关。组织成立质量攻关组，明确责任人和时间进度，并责成专人负责落实，通过狠抓内部管理和操作，全面提升产品质量。对于质量攻关取得明显成效的，形成制度，纳入日常管理。
加强纠正和预防措施的管理，使之文件化、制度化。该厂各车间加强纠正和预防措施管理，评审和归纳整理对各项问题所采取的纠正和预防措施有效性，对于措施落实成效显著的，将纠正和预防措施形成制度或纳入规程，使之文件化、制度化，通过总结固化持续提高质量管理水平。
夯实质量基础管理，提高用户满意度。积极开展用户满意度调查和访问用户活动，正视自身存在的问题和不足。认真整改用户提出的意见和建议，切实提高工作质量和用户满意度。针对本单位的质量管理薄弱点，认真开展质量体系自查自纠活动，制定纠正和预防措施。