董事长提出“336“工作思路和要求以来，公司上下形成学习热潮，贯彻和实施工作思路和要求，是当前公司工作的中心，紧紧围绕中心工作，是践行董事长提出要求的根本，各部门要深刻认识和领会精神实质，落实到工作实际。不走形式，不摆样子，不造作，真心做，把精神实质吃透，把精神内容弄懂，切切实实的根据公司实际把精神落实到生产当中，以此为精神动力，鼓舞和带动全体员工干事创业，为公司健康稳定发展做贡献。
        为了充分落实精神的体现，宣传报道组来到生产一线了解“336”工作思路和要求贯彻学习后有怎样的变化，首先访问的是金威厂，就精神的学习和生产实践相结合所发生的变化。金威厂生产调度主任宋振华发自内心的感叹到；董事长提出“336“工作思路和要求太及时了，员工亟待这种精神的营养。想干事的员工期盼着公司有引领作用的企业精神做引导，有方向，干劲足。基层员工都看到了”336”工作思路和要求的具体内容，并且班前会领导还宣读和讲解了精神内容，很切合现在公司发展实际，应该大张旗鼓的宣讲宣传，让全体员工都知道精神的用意和目的。
        宋振华还表示；具体到生产工作中，三化内容的“具体化“体现在劳动保护用具的使用上，过去，领用工具谁领谁用，用完继续领，员工在意识当中认为，我在为公司做工，又没有拿回家，用多少用好坏，自认为是在为公司做工，理应用坏更新。具体化实施以来，劳动用具的使用在使用分配、责任和划分岗位上，进行了合理的分配和定量配置，确定消耗指标，达到生产用具合理用量配置，即保证生产需要又减少浪费。比如；高炉生产常用铁锨，生产过程中与高炉铁水是形影不离，长时间的高温烘烤和铁渣的无数次磨擦，经常是铁锨头磨损比木掀把磨损快，过早地不能使用，木锨把随手丢进高温滚烫的铁水中燃烧掉。现在，通过学习和实施“336”精神以来，部门制定节能降耗指标，具体落实到生产实际，如前面说到的工具--铁锨，根据生产量制定吨生产消耗工具，进行定量用具指标，按照原来的生产现状和工具使用方法，肯定不够用，金威厂管理人员，从实际工作出发发现，可利用的工具分两部分，末端实际已消耗不能再用，而铁锨把完好可再利用，很好的节约方法在日常生产中得以利用，根本的问题是事事要有人关心，处处体现负责任的表现。现在，通过“精打细算降成本“和“责任化”工作的贯彻落实，合理、有效的节约促成全厂上上下下的共识，那么。人人养成节约的习惯是公司资源有效利用的兴事，好事，长远发展的大事。
        清洁整齐的工作的环境，使员工按照6S管理要求，实现规范生产，安全生产的要求。以往卫生责任区划分后，大家都能按照规定完成清理，对于边区划分不到位的地方，没人管，无人问，更不用说清扫。大家对以往的条条框框都认知，不越雷池半步，没有划分到位的睁眼不看，该怎么地就怎么地，卫生死角变由此而生。责任化和全局意识的要求学习以后，大家清醒意识到，做为金汇一名员工，厂兴我荣，公司的发展离不开每一位员工的辛勤劳动，公司的繁荣兴盛靠的是全体员工的劳动创造。只有员工的自觉劳动，公司才能取得辉煌的业绩。现在，无论谁先清理完毕，剩余的地方是自己的责任区或者是没有清理到位的，大家都毫无怨言的自觉清理完成。看是小事情，却体现出员工素质提升和主动工作态度的转变，也正是董事长提出工作思路和要求精神深入实践的结果。这是生产调度宋振华主任的一番话。
        千里之行始于足下。公司文化的发展，是积累了上千名员工真实劳动创造的体现，广大员工紧跟公司发展的步伐，在发展中提升，在劳动中创造，在董事长提出的工作思路和要求的引领下，集中精力，勤勤恳恳，脚踏实地，不怕困难，在公司发展新阶段，不断创出经营佳绩，不断创新生产工艺，不断创造优良产品，不断在不锈钢生产领域创造新的更大的辉煌。