氧气厂新举措推进降本增效
2021-05-27 11:12:24发布人：admin
面对当前严峻的气体市场形势，氧气厂在全年预定降本增效目标完成的基础上，再次调整增收节支计划，新增和改进了降低动力能源消耗、增加稀有气体产量、减少维护费用和办公费用支出等措施九项。
氧气厂各部门牢固树立“控制成本就是创造利润”的思想不放松，切实抓好成本核算，做到成本升降与奖惩挂钩。各作业区在检修中积极利旧老区备件，减少修理费用消耗。维修科尽力压缩对外备件采购和检修外委，大幅度减少结算资金支出。
紧紧围绕“质量、效益”两大主题，建立和完善质量管理体系，进一步强化全员质量意识，努力提高产品质量、工作质量、检修质量、服务质量，以质量占领市场、赢得用户、增加效益、树立形象。主控室优化气体生产工艺，加强过程控制，在确保供应的前提下，努力降低动力能源控制。售销供积极按照客户需求，高标准配制气体产品，赢得了客户信任，进一步拓宽了盈利空间。
抓营销，增加产品销量，保持现金流稳定、充足。生产办和销售科积极应对市场滑坡的被动局面，在优先保证液体产品重点合同用户销售的同时，及时调整销售策略和思路，积极加大开发新客户的力度，建立长期合作关系，巩固扩大市场份额。同时，紧跟市场行情的变化，全力做好产品的销售。财务部实行现金收款方式,收到货款后方可拉走气体,大力减少应收账款，确保资金及时回笼。
氧气厂各部门牢固树立“控制成本就是创造利润”的思想不放松，切实抓好成本核算，做到成本升降与奖惩挂钩。各作业区在检修中积极利旧老区备件，减少修理费用消耗。维修科尽力压缩对外备件采购和检修外委，大幅度减少结算资金支出。
紧紧围绕“质量、效益”两大主题，建立和完善质量管理体系，进一步强化全员质量意识，努力提高产品质量、工作质量、检修质量、服务质量，以质量占领市场、赢得用户、增加效益、树立形象。主控室优化气体生产工艺，加强过程控制，在确保供应的前提下，努力降低动力能源控制。售销供积极按照客户需求，高标准配制气体产品，赢得了客户信任，进一步拓宽了盈利空间。
抓营销，增加产品销量，保持现金流稳定、充足。生产办和销售科积极应对市场滑坡的被动局面，在优先保证液体产品重点合同用户销售的同时，及时调整销售策略和思路，积极加大开发新客户的力度，建立长期合作关系，巩固扩大市场份额。同时，紧跟市场行情的变化，全力做好产品的销售。财务部实行现金收款方式,收到货款后方可拉走气体,大力减少应收账款，确保资金及时回笼。