12月31日，金汇集团2012年度工作会议在葛天公司一楼会议室召开。出席本次大会公司领导有董事长尚学岭、总经理高君以及金汇集团各部门及所属子公司部门经理以上的高中层管理人员、集团董事会五个委员会人员和集团派往各公司人员。会议由副总经理李中宪主持。董事长尚学岭作重要讲话，总经理高君作工作报告。
        高君在报告中阐述了在过去的一年里金汇集团在经营管理、安全管理、企业文化等方面所取得的一系列成绩。在市场经济疲软、在集团各项管理制度没有完全步入正规的前提下，我们多措并举、全力以赴，同样取得了令人欢欣鼓舞的成效。 一是2012年3月份鑫华实业公司一期压延生产线顺利投产，并在不停车的情况下，8月份又开启了二期工程的投入建设，历经一个多月上下全员的不辞辛苦、日夜奋战， 10月份顺利投产。这种惊人的建设速度，这种敢打硬仗、连续作战的精神十分值得我们学习和借鉴；二是7月金汇鸿鹏公司年产10万吨不锈钢管项目在周宏涛董事长的带领下也正式投入生产运营，运行状况良好；三是金汇国际贸易自9月正式营业以来，在集团融资、国际市场开拓、窄带市场开发等方面做出了重要而积极的贡献；四是金汇城市广场一期绿化工程已完工，二期绿化正在进行土地平整和基础开挖，并于9月16日和12月9日分别进行了预售；五是金锐达公司较去年也有了突破性的进展，全年加工钢带突破10万吨，第二条热处理生产线正在实质性的筹划中；六是金汇维德公司连续退火线项目征在紧锣密鼓的施工中，已完成60%的安装进度；七是金兰普公司虽然因特殊原因工程进度有所缓慢，但也做到了加紧各项手续办理，加紧工程进度，现钢构厂房主次钢构安装已完工，五层办公楼已经封顶；八是葛天再生资源产业基地建设项目取得了显著的效果，现一期工程已基本完工，累计完成投资近1.85亿元，二期工程正在筹划商定；九是集团研发中心在董事长的精心指导下，1号、2号专家公寓及商务中心已完工，配套楼主体、假山工程也已完成，大门已建成并投入使用，研发中心大楼基础打桩正在进行中。
        随后，董事长尚学岭在会上作了重要讲话。他对于金汇集团在过去的工作中所创造的成绩以及广大员工为金汇集团的经济发展和社会进步所付出的努力给予高度重视和充分肯定。并提出在2013年，各子公司要以“真抓实干强落实，群策群力多沟通，规范执行重结果”二十一字方针为原则，要在供销机制和循环经济上找增长点，在安全稳定上找立脚点，在提高工作效率上找发力点，认真细致做好每项工作。
        会议强调， 2013年的经济运行情况有望在复杂环境中复苏，各大宗商品价格会逐步回升，我们集团的发展也正处于十分重要的战略机遇期，我们务必要紧抓机遇，乘势而上，乘着十八大召开的东风，迎接新一年的挑战。我们应从以下几方面抓好各项工作：
        一、真抓实干落实各项年度目标，量化细化各项任务指标 
        根据董事长要求，集团各所属公司均制定了详细的任务目标计划，今后在工作实施过程中要进行量化、细化各项指标任务，抢抓落实，对于工作流程中要抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，形成工作有落实，执行有结果，分工明确、责任到人的规范管理局面。
        二、抓好成本管理，从各环节抓起，从源头抓起
        降低和稳定成本是公司经营的重要任务，但考虑到新的一年我们要面对新的竞争形势，以及我们在规范管理中可能需要我们采取更强有力的管理手段提高成本控制能力，所以，我们要从现在做起，从各环节抓起，从源头抓起，从每一位员工做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好文化氛围。同时，我们还要通过优化融资结构、岗位结构、强化费用审批的规范和预算管理规范等科学的途径和手段进一步降低公司运营成本。

        三、抓管理，抓制度落实
        随着集团的不断发展壮大，一要抓管理，二要抓落实，在抓管理的同时，干部领导的廉洁自律工作显得尤为重要，他关系到企业队伍建设和生产经营发展的大局稳定，今天集团对审计监察部组织架构做了又一次的重申，在2013年你们要充分发挥审计监察作用，要及时做到发现问题、赌赛漏洞，强化监督，要加大对所属公司耗材、采购、差旅等费用的审计力度，做好审计监察工作，建立健全反腐体系，将反腐倡廉教育、监督、惩治工作贯穿于工作始终，确保各项管理工作规范化。在制度落实方面我们要以规章制度作为自己的工作标准和行为指南，各级领导要以身作则，树立良好的职业道德、职业责任和职业纪律，确保各项工作有序进行。
        四、以人为本，用心做人，用心做事
        人才是企业得以生存的根本，我们始终要坚持以人为本的管理理念，在人才方面要想办法引得进、留得住、用得好，在激励机制上要认真探讨，不断改进，充分调动员工的积极性，极力培养员工用心做人、用心做事的思维模式，凝聚全员力量，拧成一股绳，形成一股力，力争来年取得企业的长足发展。
        五、加快各项目建设
        集团下属个项目建设进度是金汇集团得以发展的主力军，只有项目实现早日投产，我们集团的实力才会不断壮大，各子公司要对正在建设的项目要制定出详细的项目进展计划，围绕全年工作目标任务，要突出重点，狠抓落实，力争项目的早日完成投产。