供应部积极应对当前严峻形势，加大工作力度，挖掘供应潜力，千方百计降低采购成本。
        为确保降低成本目标的全面完成，供应部积极围绕一切为了降低采购成本，一切保证采购成本这个中心扎实做好三件事：一是统一思想、振奋精神、同心同德、共渡难关切实加强形势任务教育，把企业面临的严峻形势和生存危机向职工讲清讲透，真正做到居危思危，增强紧迫感、责任感。二是求真务实、真抓实干采取有效措施，实实在在降低采购成本。通过优化采购结构，降低库存、严格控制采购计划，减少采购支出等方法降低成本。三是从严管理，从严考核，严格执行供应管理的各项规章制度，严格审批权限，严格采购纪律，做到规范采购，标准采购。
        严格控制和保证供应质量，在加强性价比的管理上降低采购成本， 保证供应质量满足生产需求。加强市场调研，强化生产管理，及时掌握市场动向，以最大限度降低采购成本为原则，建立完善供应管理制度，通过强有力的管理确保降成本目标的全面完成。