为确保全年各项目标顺利实现，设备公司将强化设备管理作为重点，发动职工全面排查设备隐患，制定细化保障措施，确保设备无事故，生产稳定运行。
       该公司在各个作业区建立设备基础台账、隐患排查记录表，并采取每日一统计、每周一总结制度，实现设备问题有记录，解决故障有追踪，确保设备长周期稳定运行。同时，针对不同岗位制定了12月份设备无事故巡检表，岗位及点检人员按时巡检、填写，确保隐患及时发现。
       该公司不断完善点检、检修制度，针对发生故障的设备故障点，建立台账，制定防范措施。同时，将设备点巡检计划、检修计划纳入生产计划中，实现定时停机定点点检、定点检修，增强对设备的掌控力度，杜绝设备“带病”作业。
       该公司细化设备保证措施，提高设备综合管理水平。在设备点检方面，进一步细化点检内容，结合实际，将点检内容分为五级点巡检计划，即每日岗位人员巡检设备，发现问题及时反映；每日维保人员巡检设备，发现问题及时处理或反映；每日点检员对关键设备进行基础点检和精密点检，及时掌控设备运转状态；每周作业区点检关键设备、已发生故障和易发生故障设备，保证设备稳定运行；每周厂和车间抽查设备，对设备处理的隐患和周检修计划内容进行综合检查，确实设备稳定运行。